昆明拓展培训的效果只有内化为员工行为和组织行为。昆明拓展培训只是一种手段或工具，它不是灵丹妙药，要想让昆明拓展培训效果更佳，不能仅靠这一种手段，还要通过其它培训结合，包括其他团队活动、团队理论学习等。拓展培训师，前几天和一帮朋友吃饭遇到这样一件趣事：期间，一大型国企的朋友说起拓展训练的事情，他们公司在上个月组织了一次。当时，员工们一起做了“集体木鞋”、“孤岛求生”、“信任背摔”等训练。

         大伙都很入戏，彼此倾力协作，共度难关，玩得热火朝天。训练中，许多平时很沉默的员工玩开了，跟大家打成一片，丝毫没有了平时的拘谨与严肃;有些小过节的同志们也在游戏中一笑泯恩仇。一位负责人事的副总还专门表扬了公司的人力资源部经理，认为他提出的这种训练方法解决了公司很多顽疾，公司的氛围此后肯定会越来越融洽和谐，并鼓励他要经常搞些类似的活动。

         很多人提起这次拓展训练，也仅仅只是说类似“这游戏好玩”、“这游戏有趣”的话。以前沉默的还是继续不说话，以前不团结的仍然拉帮结派，以前自私的也仍旧不会无私，只剩下刚进来的“傻瓜”——新员工还在那里纳闷：“仅仅过了一个周末，这些人怎么差别那么大?”不是所有的拓展训练都能达到理想效果，案例的情况很普遍，这是训练缺乏长效机制的体现。

         昆明拓展基地引进欧美的教育理念，“仅仅过了一个周末”培训效果就严重缩水有多方面的因素：客观因素有培训时间过短、培训科目选择不合理等;昆明户外拓展训练价格便宜，主观因素则是很多员工只把拓展培训中的游戏当作游戏在“耍”，并没有进行深入的思考;没有将培训中学到的东西与生活和工作结合，没有达成很好迁移，培训流于形式。